Учебно-деловой центр ВТПП приглашает на семинар «Стратегическое управление: Как расти и масштабироваться на не растущих рынках (новые подходы на понятных примерах)».
В программе:
1. Куда и как расти при не растущих рынках и очень ограниченных инвестиционных возможностях?
- Как расти, когда нет права на ошибку и есть ресурсы всего лишь только на один шанс.
- Направления роста на том же рынке, путем его перераспределения «в свою пользу».
- Направления роста путем «протискивания» на мальти-категориальных рынках сквозь плотно сомкнутые ряды конкурентов.
- Малобюджетные стратегии обновления продукции и кратного повышения маржинальности бизнеса.
- Портфель возможных стратегических инициатив, рекомендуемых бизнесу для данного случая.
2. Зачем нужно масштабировать бизнес: это «удовлетворение амбиций» или «не всегда осознаваемая неизбежность»?
- Развитие — не только путь к «большему», но и способ не потерять «созданное настоящее». Основные векторы и достаточные цели развития. Перехват в развитии.
- Непрямые способы значительного снижения себестоимости.
- Возможные «стратегические инициативы» для развития бизнеса и подъёма его экономической эффективности выше рынка в настоящих условиях (их перечень и KPI).
3. О чем в стратегии не пишут по недогляду, а жизнь потом за это безжалостно мстит: еще раз о смысле, содержании и полной структуре стратегии «на оценку отлично»
- Структура стратегии в виде «хода коня», состав её целей на всю глубину и в необходимо достаточных пространствах.
- Какое приращение денег в горизонте стратегии свидетельствует об успешности стратегии.
4. Как запустить в работу по изменениям (и так занятый) персонал и добиться его значительно большей результативности без прямой материальной мотивации
- Система всегда берет верх над потугами одиночек: каких системных организационных конструкций сегодня не хватает в организациях бизнеса и как их досоздать.
- Состав достаточных для этого организационных стратегических инициатив (их перечень и KPI).
Автор и ведущий тренинга:
Сазанович Александр Николаевич (г. Москва)
- Руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент» бизнес-университета МИРБИС (г. Москва), д.т. н., профессор
- Председатель совета директоров ГК «Стратегии устойчивого развития»: научная и методологическая школа профессора Сазановича А. Н. легла в основу методов разработки стратегии, применяемых в ГК «Стратегии устойчивого развития»
- Бизнес-тренер, бизнес-консультант Президент Фонда «Результативные стратегии», эксперт Московской городской думы; Автор концепции «Организационный дизайн и механизмы в бизнес-организации, ориентированной на постоянные изменения»
- Ведет преподавательскую деятельность в других ведущих бизнес школах России.
По рейтингу, составленному Российской Лигой МВА – ведущий преподаватель в области стратегического менеджмента и организационного развития. Консультант.
Среди клиентов консалтинговых проектов и тренинговых программ — ОАО «S7», Аэропорт «Домодедово», OOO “DL-Trade”, «BIGroup», «Газпром», «Такеда», «Tele-2», «Гарант», ООО «1Бит», ООО «Wizard», ООО «ЮТА», «Азбука вкуса», ООО «КОЛЬВЕКС», OOO «СИНТА», ОАО НижФарт, ОАО «Татнефть», ЗАО Teva, ОАО «ОМК», ЗАО «Эфка», КБ ГазПромБанк, КБ Внешэконом банк, ОАО «ЦентрТелеком», МЭР РФ, ЗАО «Белый свет», IEK, ООО DNS, ОАО «Вертолеты России», ЦКБМ, ЗАО «Высокие технологии», ОАО «Завод «Электродеталь» и другие компании. Ежегодный участник общероссийских конференций. Руководитель более 1000 дипломных работ МВА, более 100 работ ЕМВА, охватывающих и решающих доказательным методом все управленческие сферы и масштабы бизнеса.
Где и когда?
6-7 апреля 2016 с 10.00 до 17.00 в конференц-зале Учебно-делового центра ВТПП по адресу:
г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 (напротив проходной завода «Маяк»)
Стоимость обучения: 16500 рублей, при участии 2-х и более специалистов от одной компании скидка 5%.
При регистрации и оплате до 5 марта – 14500 рублей.
Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию Вы можете по тел.: (8332) 35-08-91, 35-35-28, по e-mail: udcvcci@mail.ru
