Семинар Александра Фридмана "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых"

Принципы и технологии установки регулярного менеджмента.

Семинар №1 первого курса "Execution: регулярный менеджмент для рациональных руководителей" программы «HomoBoss: Человек Управляющий».

Употреблять:

• Собственники: ДА
• Первые Лица: ДА
• ТОПы: ДА
• Мидл: можно если нужно

Предпосылки к обучению:

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не
управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен
использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.  

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную
отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет
только лучше. А компании - прибыльнее.

Профессия или чудо? Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы.
Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах
кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны.
Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых
чудес, а работа более всего напоминает подвиг. Рабочий день увеличивать некуда, ресурсы
старательности истощены, а как интенсифицировать чудо - неизвестно. 

Кто виноват и что делать? Если нет нужного результата, мы склонны обвинять
подчинённых. Но: 80% людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих
подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес - сообществе считается хорошим
тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё
знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов
управления и вытекающей отсюда путаницы в действиях. Не помогут инструменты.

Вы получаете: 

1. Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
2. Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации –
   и способов её оптимального включения в свою практику;
3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и
   эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
5. Возможности для рационального и синергичного  внедрения технологий
   повышения точности и результативности управления;
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Программа семинара:

1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо
   знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими
   «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий,
   уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
   
2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы
   менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального
   достижения целей и как это можно обеспечить;
   
3. Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть
   построена профессиональная эксплуатация, как применять «операционные
   системы» в тех или иных ситуациях, сравнительные преимущества и недостатки
   систем, возможности, принципы  и последствия совмещения в пределах одной
   компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
   
4. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности,
   возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и
   целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
   
5. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить
   «компанию с одной кнопкой», почему не работают «современные технологии» и как
   избежать ловушек «псевдоформализации» управления;
   
6. Система корпоративного управления: как раскрывается «чёрный ящик» и
   типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования; 
   
7. Начало революционной ситуации, или – почему «верхи» не могут: основные
   помехи эффективному управлению и почему руководители предпочитают
   управлению собственный усердный труд;
   
8. Продолжение революционной ситуации, или – почему «низы» не хотят: что
   изначально определяет отношение подчинённых к работе вообще, а степень их
   ответственности – в частности, и как можно исправить ситуацию;
   
9. Обязанности и компетенции руководителя: о, казалось бы, известном - каким
   инструментарием можно и нужно обеспечивать точность оперативного управления;
10. Как обеспечить правильно отношение подчинённых к работе: возможные
    позиции подчинённых к системе управления, методы типизации действующих
    сотрудников, влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы
    воздействия на изменение позиции;

«Рекомендую свой курс как людям рациональным, так и желающим продолжать развивать это качество. Предлагаю систему весьма прикладных принципов, технологий и «компетенций-инструментов». Это обеспечит систематизацию существующего опыта и повышение, как точности, так и результативности управления.  Прекраснодушных, желающих оставаться таковыми, а также  искателей «абсолютного оружия», мгновенно преобразующего корпоративную реальность, я ничем не сумею порадовать. О чём, впрочем, не жалею» - Александр Фридман

Александр Фридман - бизнес-тренер и консультант (стаж 20 лет),  управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Автор 15 учебных видеосеминаров, 12 аудиосеминаров и книги «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». С 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал более 100 проектов. В числе клиентов: «Норильский Никель», «Газпром – Нефть», «ИНТЕРРАО  ЕЭС России», «Мак-Дональдс Россия», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО», «МИР КНИГИ», «Фармстандарт», «Сбербанк», «МДМ – Банк», «Дон - Табак», «AСКOН»и др.

Бонус участникам семинара: каждый имеет право на 1 бесплатную консультацию, каналы: почта или скайп. Время и место согласовывается заблаговременно.

Семинар Александра Фридмана "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых"

1 января 1970

107 фотографий