| Дата начала | 28 марта 2019 |
| Дата окончания | 29 марта 2019 |
| Время | 09:58 - 18:00 |
| Адрес | г. Киров, Октябрьский проспект, д. 145 |
| Место | Банкетный зал «Вятка» |
| Телефон | +7 (8332) 47-60-02 |
- 28 марта - мастер-класс «Панель управления. 25 ключевых показателей эффективной компании»
Цель мастер-класса: Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников.
Аудитория: Собственники, Генеральные директора, Топ-менеджеры.
В программе:
- Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса Собственником и Генеральным директором.
- Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
- 4 ответа, которые вы получите при внедрении системы Сбалансированных показателей.
- Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
- 25 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
- Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области: финансового менеджмента, управления отношениями с клиентом, бизнес-процессных показателей, развития сотрудников, инвестиционной деятельности
- Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в динамично меняющейся бизнес среде.
- Система планирования ключевых показателей деятельности на: год, месяц, день
- Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и эффективно внедрить KPI. Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении KPI.
- Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: управление «разрывом», анализ 3-х точек, статистика, техника «чуть-чуть»
- 4 наиважнейших показателя для Генерального директора в 2018 году.
В результате мастер-класса:
- Уясните основной принцип ССП
- Научитесь расставлять стратегические прицелы
- Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий
- Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании
- Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника
- Сделайте так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц
- Уясните, какие ошибки не стоит повторять
- Поймете почему важны показатели будущего
- Узнаете, как развивать аналитический интеллект
- 29 марта - мастер-класс «Панель управления линейки первых руководителей»
В программе:
- Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для Топ-менеджеров.
- Как создать правильную структуру компании.
- Как правильно определить зоны ответственности.
- Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:коммерческого директора/руководителя отдела продаж;менеджера по продажам/продавца;руководителя маркетинга и рекламы;руководителя HR-службы;финансового директора;главного бухгалтера;руководителя по IT/программиста;юриста;директора по производству/начальника цеха.
- Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
- Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т.д.).Как перевести KPI в КПД.28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберём каждый.
- Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
Почему мастер-классы Владимира работают:
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. Причем Владимир сделал это дважды (2001, 2013 гг).
Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях.
На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами»
Официальная страница мероприятия, регистрация
