Непростые дни вятской промышленности

События последних месяцев подвергли проверке на прочность реальный сектор региональной экономики. Ту ситуацию, в которой пребывают сегодня промышленные предприятия Кировской области, можно ранжировать от удовлетворительной до тяжелой.

Тяжелее всего

Одним из первых предприятий Кирова, столкнувшихся с экономическими трудностями, стало ОАО «Шинный комплекс «Амтел-Поволжье». Уже в январе-сентябре 2008 года чистый убыток шинного завода составил 73,623 млн рублей против чистой прибыли за аналогичный период 2007 года в размере 202,421 млн рублей. Кроме того, ситуация усугубилась после неудачной попытки слияния предприятия с ОАО «Сибур-Русские шины». Это могло бы позволить заводу привлечь кредит в размере 20 млн долларов. Однако переговоры закончились провалом. После чего, Кировский шинный 11 октября официально остановил производство, возобновление которого несколько раз откладывалось. Заложниками ситуации оказались 3,5 тысячи рабочих, часть из них отправилась в незапланированные отпуска. Кто-то уже начинал говорить о дальнейшем банкротстве и распродаже предприятия. 8 декабря завод возобновил производство, однако прогнозы его дальнейшего развития сейчас не берутся давать даже самые компетентные эксперты.

Когда же страсти вокруг «Шинного» еще только разгорались, стало известно об остановке производства на ЗАО Кировский завод «Красный инструментальщик» (КРИН). После вынужденного простоя, по окончании первой декады ноября, предприятие частично возобновило свою деятельность и перешло на плавающий график. Вместе с тем не исключено, что проблемы на КРИНе в дальнейшем могут привести к сокращению численности персонала.

«Руководством завода подписан приказ об изменении режима работы. Срок его действия - 6 месяцев. Сейчас функционирование завода будет напрямую зависеть от своевременности выплат со стороны заказчиков - контрагентов. Поступят деньги - будем работать, не поступят - работа будет приостановлена», - отметил пресс-секретарь завода Виктор Плотников.

От Вятских Полян до Кирово-Чепецка

Трудности испытывают и районные предприятия Кировской области. Некоторым рабочим Вятскополянского машиностроительного завода «Молот» еще с августа не выдавали заработную плату. По сообщениям местного «Авторадио», его задолженность перед сотрудниками на 8 декабря составила более 50 млн рублей. На предприятии ждут помощь от государства в виде субсидии порядка 250-ти млн рублей. Как стало известно, в декабре поддержка будет оказана.

Не удалось избежать потрясений и на филиале российского холдинга «Уралхим» - Заводе минеральных удобрений «Кирово-Чепецкого химического комбината» (КЧХК). Как сообщают местные СМИ, на предприятии предпринимаются активные шаги для того, чтобы держать ситуацию под контролем. Руководством завода разработана антикризисная программа, в рамках которой предпринимаются усилия по расширению ассортимента производимых удобрений и активизации сбыта готовой продукции. Однако негативного варианта развития событий на КЧХК исключать не могут. Уже подготовлены мероприятия, предусматривающие для коллектива комбината возможность перехода на сокращенную рабочую неделю, а также временную приостановку выплаты ряда надбавок и доплат к зарплате.

Трещина на стальном листе

Отдельной строкой следует сказать о предприятиях металлургической промышленности. Как известно, положение в этом секторе не только российской, но и мировой экономики, особенно тяжелое. На одном из старейших предприятий черной металлургии в России Омутнинском металлургическом заводе (ОМЗ), основанном в 1773 году, готовятся к худшему развитию событий. В феврале 2009 года он может перейти на трехдневную рабочую неделю. Об этом на днях были предупреждены работники предприятия. Как прокомментировал ситуацию директор по управлению персоналом ОМЗ Николай Чушников: «Завод будет вынужден перейти на такой график работы, если не наладится ситуация с заказами».

По его словам, трехдневный рабочий график может быть применен максимум на полгода. Причиной же принятия такого решения, послужило падение спроса на металлопродукцию.
«На данный момент сократились объемы производства. В результате приостановлена работа нескольких цехов. Руководство предприятия сейчас вынуждено просчитывать варианты, чтобы с наименьшими потерями выйти из сложившейся ситуации», - отметил Николай Чушников.

В цветной металлургии имеются схожие проблемы. В недавнем прошлом одно из самых стабильных предприятий города Кирова - завод ОЦМ - изменило график работы.

«ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов» продолжает работать. В октябре завод перешел на четырехдневную рабочую неделю. Других изменений пока нет», - сообщили в отделе промышленных производств департамента промышленного развития Кировской области.

У «оборонки» проблем меньше

На сегодняшний день государство – самый надежный заказчик. Предприятия «оборонки» в реалиях нынешней жизни менее всего подвергнуты опасности экономических потрясений. Однако отголоски кризиса донеслись и до них. Возникли проблемы с реализацией продукции, которая производится не по государственному заказу и ряд других трудностей.

«Первое проявление кризиса отразилось на взаимоотношениях с поставщиками, - отметил генеральный директор ОАО «ВМП «Авитек» Борис Кушов. – В большинстве случаев они перешли на стопроцентную предоплату по договорам поставки материалов комплектующих и услуг. Также несколько повысилась дебиторская задолженность предприятий-потребителей нашей продукции, возросла стоимость материалов и комплектующих, необходимых для реализации программы следующего года. Кроме того, увеличилась процентная ставка по взятым кредитам, что сказалось на текущих расходах предприятия. Как следствие, повысилась себестоимость продукции... Существуют трудности с реализацией металлолома, неликвидной продукции, неиспользуемого в производстве оборудования».

Все же ситуация на «Авитеке» значительно лучше, чем, например, в металлургии. Перспективы развития у предприятия есть. По словам Бориса Кушова, в будущем году производственные объемы должны увеличиться, чтобы обеспечить выполнение государственных заказов и заключенных договоров по экспортным поставкам.

Не испытывают серьезных затруднений и на «Маяке». Завод продолжает стабильно работать даже в эти непростые дни.

«Сферу нашей деятельности кризис задел меньше, поскольку мы работаем на госзаказах, - прокомментировал генеральный директор ОАО Кировский завод «Маяк» Сергей Смирнов. - С государством у нас заключены соответствующие договоры, поэтому объемы производства упасть не могут. Однако некоторые проблемы у нас тоже имеются, например, часть контрагентов уже задерживает платежи. Кроме того, сейчас очень трудно с кредитованием. А без кредитов не работает ни один завод».

Хотя предприятие в нынешних условиях не снизило объемов производства, гарантировать, что так будет и дальше на «Маяке» не берутся. По словам Сергея Смирнова, в ближайшие месяцы говорить о перспективах на 2009 год пока преждевременно.

«Давать какие-то прогнозы на следующий год очень сложно. Сказать о том, насколько сильно кризис коснется нашего завода, можно будет только в феврале, когда мы начнем формировать портфель заказов», - резюмировал собеседник.

Что за кризисом?

По словам заведующего кафедрой «Экономики и управления на предприятии» ВятГУ Александра Носова, пик кризиса, скорее всего, придется на январь-февраль 2009 года. В это время на предприятиях традиционно подводятся прошлогодние итоги и составляются планы на год.

«С учетом нынешней ситуации просчитать будущее представителям крупного бизнеса будет очень непросто, - заявил Александр Носов. - Насколько я знаю, на некоторых кировских градообразующих предприятиях сейчас идет сокращение штатов, растет задолженность по выплате заработной платы. Эта нестабильная ситуация сохранится до сентября 2009 года. Так как летние месяцы обычно являются экономически неактивными. Конец 2009 года даст возможность понять, как будет развиваться кризис: пойдет на спад или усугубится. Если кризисная ситуация будет преодолена, то активизация мгновенно начнется во всех отраслях экономики».

«Отдельный человек сейчас практически не ощутил на себе последствия кризиса. Традиционно нестабильная ситуация в начале затрагивает крупный бизнес, а затем опускается на более низкие уровни. До низкого уровня бизнеса кризис пока не дошел. Наибольшее воздействие он оказал на тех, кто сильно «завязан» на кредитовании и у кого уже накопилась кредиторская задолженность», - подвел итог Александр Носов.

(Примечание редакции: материал подготовлен на основе опроса представителей крупных промышленных предприятий Кировской области, которые согласились предоставить информацию).

Александр ВАГНЕР

InvestorKirov.Ru |ArendatorKirov.Ru