В XXI веке многие IT-технологии для бизнеса по-прежнему остаются набором малопонятных терминов. А если понятны термины, неясно другое – как то или иное решение поможет компании. Как бизнесу и IT научиться понимать друг друга? Этому и многим другим актуальным вопросам развития посвящен открывшийся 1 июня VI Всероссийский СIO Конгресс ИТ-директоров.
Конгресс по информационным технологиям «Семь холмов» - это главное ежегодное мероприятие Клуба ИТ-директоров Кировской области, своеобразная «визитная карточка» Кировского ИТ-сообщества.
Он проводится для того, чтобы создать в Кировской области высокоэффективную межрегиональную площадку для профессионального общения и обмена опытом ИТ-руководителей, поиска эффективных решений и знакомства с последними технологическими достижениями в мировой ИТ-сфере.
И этот Конгресс не станет исключением. Организаторы и гости подготовили содержательные доклады на самые острые темы и «жаркие» дискуссии.
Одним из ярких моментов первого дня стала панельная дискуссия «ИТ ГЛАЗАМИ БИЗНЕСА — разговор CEO и CIO без переводчика», в которой приняли участие генеральные директора крупных кировских предприятий.
Во многих фирмах IT-департаменты работают «сами по себе». Как с помощью технологий решать ключевые бизнес-задачи? Сокращение издержек на производство, снижение стоимости привлечения клиентов, повышение производительности труда и т. д... Участники конференции поделились своими мыслями по вопросам:
- Должен ли CEO разбираться в информационных технологиях
- Что бизнес ждет от своих ИТ-руководителей?
- Идеальный ИТ-руководитель - какой он?
- Способен ли ваш CIO видеть глазами бизнеса?
- Как найти общий язык CEO и CIO?
Модераторы дискуссии: со стороны CEO: Илья Прозоров — председатель Правления, Банк "Хлынов", Кировсо стороны CIO: Алексей Сунцов — руководитель направления сервисов УИТ, автоматизации и телекоммуникаций БРД ПАО "Газпром нефть", Санкт-Петербург
«Важно что сегодня в дискуссии принимает участие бизнес-сторона. Основная проблема - мы не понимаем друг друга, нам не хватает скорости, и если мы не наверстаем всё это, то может быть поздно для бизнеса! Есть даже исследования на тему - какие факторы больше всего влияют на бизнеса?
Вплоть с 2010 годов ИТ не спускается с верхних позиций. Поэтому всем надо бежать быстрее, чтобы хотя бы остаться на месте и не упасть»
О чем еще шла речь?
- ИТ-руководитель должен ставить задачи сам, а основная проблема, которую он должен решать - как сделать бизнес эффективнее?
- Нет универсальных единых решений, которые подойдут всем.
- принцип «быстрее ошибайтесь» и быстрее делать выводы
- ИТ-руководителям не хватает бизнес-компетенций
Как правильно внедрять новые технологии?
- выбрать технологию
- понять ее ограничения (например, по безопасности)
- найти провайдера, который знает всё об этой технологии. Это должен быть, как сейчас говорят, «евангелист», который вам расскажет все тонкости
- проработка кейсов
Посмотрите подробности Конгресса и программу 2-го дня
