17 мая участники и эксперты клуба собрались на «Деловом завтраке» для того, чтобы в ходе общения поделиться уже имеющимся опытом, а также выслушать предложения и советы коллег.

Как заметил модератор клуба Сергей Крекнин: «Каждый из нас эксперт, имеющий за плечами большой опыт. Естественно, что все мы пробовали выстраивать свою систему мотивации сотрудников, оплаты труда. Универсальный вариант, который бы подходил всем не существует. Думаю, что сегодня в ходе диспута, мы сможем если не решить, то коллегиально обсудить волнующие вас вопросы».

Деловой завтрак по традиции начался с представления участников клуба. От встречи к встрече, ряды Делового клуба заметно расширяются, что делает нам большой комплимент.

Сергей заметил, что общение в клубе неформальное, поэтому каждый из присутствующих может свободно высказывать свое мнение. Для начала были названы основные проблемы, связанные с кадрами, оплатой труда. А именно: Какой должна быть зарплата, белая или серая? Кто должен отслеживать эффективность работы сотрудников? За счет чего давать премии? Какие штрафные санкции накладывать на персонал?

Оживленный интерес вызвали слова директора «Агентство Результат», Бориса Изергина: «Нельзя сокращать оклад сотрудников. К примеру, если бухгалтер получает оклад и премиальные за счет прибыли предприятия, то штраф может налагаться только на премию. Оклад должен быть стабильным. А возможность получения премии – дополнительный стимул для сотрудников».

Эксперт Делового клуба, президент международной консалтинговой компании «Академия финансов», Сергей Яворский незамедлительно среагировал на слова коллеги: «Нельзя повышать зарплату бухгалтеру за счет прибыли предприятия, так как он не является акционером или инвестором. Премия бухгалтеру может начисляться только в случае разумной экономии бюджета предприятия».

Наталья Мальцева – сотрудник центра системных стратегических инноваций: «Из высказываний, которые прозвучали, очевидно, что в компаниях нет разделения функций. Для того, чтобы решить проблему необходимо правильно организовать работу сотрудников по функционалу». Наталья вышла к доске и схематично изобразила верную модель расстановки кадров, обратившись к западной модели.

Модератор клуба, ведущий встречи Сергей Крекнин предложил разобрать  ситуацию с индустрией красоты и здоровья. Надежда Трапицына (фитнес-клуб «Аэлита») сказала, что для нее основная проблема – отсутствие мотивации у персонала. Сотрудники не заинтересованы в увеличении продаж спортивного питания. Как выяснилось в ходе дискуссии, обучением персонала никто не занимался.

Верно заметила Екатерина Слобожанинова (директор Центра Современных Бизнес Технологий), сказав: «Готового сотрудника не найти. Важно учитывать психотип человека. Надо понимать, кого и чему учить? Помимо заработной платы сейчас существуют другие ценности. Поэтому определить потребности сотрудника необходимо».

Из предложений по удержанию ценных кадров были названы такие, как повышение заработной платы, регулярные премии, бесплатные обеды, бонусы в виде посещения спортзала. Самый креативный пример – покупать каждому сотруднику в конце месяца развивающую литературу. Эта идея вызвала восторг в зале, явно вдохновив руководителей.

Завершила встречу Людмила Дабахянц - управляющая сети кафе и ресторанов «Алендвик»:
«Не вижу никакой проблемы, на самом деле, все элементарно. В нашей компании существует четкое разделение обязанностей и функций. На работу берем всех, но если человек не справляется, то прощаемся с ним. Благодаря системе, позволяющей сотрудникам успешно выполнять свои обязанности, и систематическому контролю, мы достигли успеха. Текучка кадров составляет 7%. Карьерный рост в нашей компании предусмотрен, как и прочие привилегии, например официальная зарплата. Есть примеры, когда молодые люди в возрасте 21-25 лет становятся руководителями отделов».

Сергей Крекнин упомянул, что к проблеме кадров Деловой клуб вернется в скором времени. Проект по данной теме уже разрабатывается. Приглашаем принять участия в этом мероприятии. 

Следите за анонсами наших событий:

КировКировКировКировКиров