Познакомимся с рефлексивным контуром, при помощи которого можно описать любые процессы развития.
Рефлексивный контур – это необходимые и достаточные функции, на которые можно разложить любой процесс, которым мы управляем:
1) Анализ, создание обзоров, определение причин и следствий, выводы.
2) Моделирование, поиск НОВЫХ СИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, принятие решений.
3) Регулирование, внедрение всех принятых решений, сама деятельность.
Регулирование (или внедрение) - это ответственность самого человека. То есть, что внедрять и как себя на это организовать, каждый решает сам! Контролировать это полностью может только сам человек. А вот процессы Анализа (диагностики состояний в проектах) и Моделирования (создания новых решений) - это и есть технологии, из которых состоит консалтинговая программа «Делового Клуба».
С точки зрения управления временем, во всех этих частях рефлексивного контура необходимо организовывать свою деятельность. Проще говоря, нужно достаточно времени заниматься и внедрением, и анализом, и моделированием. Но, как обычно, мы больше поглощены непосредственной деятельностью в реальности – Регулированием, или Внедрением. Мы ежедневно действуем, а процессы Анализа и Моделирования производим по ходу в уме, отчего страдает их качество. Хотя все же больше всего времени вятский предприниматель тратит на Регулирование, ведь внедрение возможно только, если есть новые решения или изобретения. А откуда им взяться, если процесс Моделирования производится в голове и бессистемно?
Наш проект «Успешный бизнес - процветающая территория»– это среда, в которой Анализ, Моделирование и Внедрение новых решений являются приоритетными, и где для этого существуют специальные, очень разумные и эффективные процедуры.
Улучшения с опорой на рефлексивный контур можно описать как принцип зонтика. Когда ты открываешь зонт, ты просто тянешь за бегунок на трости, и все спицы расправляются, натягивая полотно зонта.
В нашем случае аналогично работает рефлексивный контур – если ты начнешь больше внимания уделять Анализу и будешь делать это системно, то у Вас появится более адекватный обзор ситуации (состояний) в проекте. Ты более точно будешь понимать причины и следствия всех действий, событий, затруднений, успехов в своем деле.
А такой обзор на этапе Моделирования даст больше возможностей найти и принять более сильные и адекватные ситуации решения. А если сам по себе процесс Моделирования также будет организован системно и разумно, то можно найти больше решений, и их качество будет выше. Это будут не просто сильные, а изящные решения или изобретения.
В итоге, качественный Анализ и продуктивное Моделирование дадут тебе возможность Внедрять такие решения, которые создадут необходимые системные изменения в бизнесе. Эффективность Вашей деятельности существенно возрастет. То есть, если улучшаем одно, остальные части рефлексивного контура тоже улучшаются.
Теперь профессиональный совет. Для поступательного и неизбежного развития в бизнесе нужно завести и неукоснительно соблюдать следующее правило:
Каждый день внедрять минимум одну новацию!
Новация – это внедренная идея. Не просто придуманная, а именно внедренная! Поиск решений и последующий анализ со временем сформируют привычку регулярно пользоваться Рефлексивным контуром. И у тебя будет значительно увеличиваться количество опыта. Великий Александр Пушкин очень точно указал нам, что такое опыт. Помните стихотворение?
О! Сколько нам открытий чудных
Готовит просвещенья дух,
И опыт, сын ошибок трудных,
И гений, парадоксов друг…
Так вот, опыт – это сын ошибок трудных. Что такое «ошибок трудных»? А это ошибки, которые проанализированы! Ошибка, она ведь необъективна! Она всегда субъективна, и зависит от наблюдателя или делателя. Ведь часто бывает так, что сотрудники в своей работе не видят явных ошибок! Ошибка – результат рефлексии! Внедряя каждый день по новации, ты получаешь прекрасную возможность очень часто ошибаться, а это дает Вам неимоверное повышение вероятности найти действительно СИЛЬНЫЕ решения, которые работают!
Еще полезно записывать все дела, которые Вы делаете в течение дня, и потом анализировать их с точки зрения рефлексивного контура. Каких дел больше? Если Вы уже пару дней активно действуете, внедряете, то пора уже заняться Анализом и Моделированием! А если Вы залипли в планировании, то уже пора Внедрять и действовать!
Крекнин Сергей
Полезно? Если есть вопросы или суждения пишите на личную почту: 448707@gmail.com
Просмотров : 149
