Курс «Финансовое планирование»

Ведущая курса – Ирина Васильевна Нарчемашвили - финансовый директор компании ATManagement Group и ведущий консультант по финансовому планированию.

Образование – бухгалтер-экономист. После колледжа «Экономика и право», закончила РГГУ на факультете экономика и финансы.

До начала работы в компании ATManagement Group, была владельцем и генеральным директором нескольких бизнесов в различных отраслях:

• Владелец ресторана в Санкт-Петербурге на протяжении 5 лет
• Генеральный директор юридического агентства по вопросам эмиграции
• Генеральный директор кадрового агентства «Продуктивный персонал»
• Генеральный директор тренинговой компании «Персонал - Эсто».

Руководитель консалтинговых и коучинговых проектов более чем с 8 летним стажем, спикер, автор статей по Административной Технологии Управления. Имеет богатейший опыт внедрения в компаниях клиентов такого мощного инструмента управления как «Финансовое планирование».

Автор уникального практического курса «Финансовый директор», участие в котором приняли более 750 владельцев и генеральных директоров компаний на территории России и СНГ.

Соавтор и главный консультант уникальной коучинговой программы «Прибыльный бизнес». Уникальная система пошагового обучения и сопровождение владельцев и сотрудников, которая приводит к выведению компании на качественно новый финансовый уровень. В рамках программы, с помощью современных линий связи и программы Admin Solution of Management, квалифицированный специалист предоставляет клиенту основные данные по финансам и другим инструментам Административной Технологии Управления.

Среди клиентов - производственные и торговые организации в городах России и СНГ.

В их числе:

• «Русское Снабжение» (г. Нижний Новгород),
• «Контур» (Хабаровск),
• «Евробласт» (Санкт-Петербург),
• «Пэт Нордик Сервис» (Санкт-Петербург),
• «ZOOMAMA» (Санкт-Петербург),
• «Такси ГОСТ» (Оренбург),
• И многие другие.

Результаты клиентов:

• уменьшение кредиторской задолженности за 1.5 года на 83%;
• за 2 года в компании клиента погасила все задолженности перед кредитными организациями до окончания кредитных договоров;
• прирост по доходу вместо запланированных 15% за год, 32% за первые 5 месяцев;
• Увеличение чистой прибыли на 300 %, за период менее чем в 10 месяцев;
• Рост фондов учредителя на 200 % менее чем за 6 недель.

В 2010 г. Ирина Нарчемашвили была удостоена личного почетного знака «Отличник качества» за особый вклад в достижение качества компьютерной программы «Admin Solution of Management». Этой наградой отмечена неоценимая профессиональная помощь Ирины, как специалиста по финансам, за сохранение стандартов применения структуры финансового планирования административной технологии управления ЛРХ в блоке программы "Финансовое планирование".

Автор материалов или книг по бизнесу: Точка безубыточности, Расчёт заработной платы, Управление Ассортиментом, Платёжеспособность компании.

Выгоды, которые Вы получите, пройдя этот курс:

• Устраните расстройства связанные с деньгами. Вы будете полностью контролировать ваши финансы. Эта область будет полностью улажена по мере применения технологии пройденной на курсе.
• У вас не будут возникать больше ситуации, когда кредиторы не дают покоя, а вы испытываете чувство вины потому, что неправильно распорядились кредитами, а возвращать их неоткуда.
• Вы преодолеете разногласия между учредителями, которые часто приводят к расколу в их рядах.
• У вас появится чувство контроля, УВЕРЕННОСТИ И СВОБОДЫ, которые даёт правильное управление финансами.
• Вы получите возможность реально накапливать ваши деньги, которые можно тратить на ваши нужды, на семью, на реализацию своих целей, то, что можно будет реально увидеть и «пощупать».
• Вы узнаете, какие люди ни при каких обстоятельствах не должны быть на линиях финансов, потому, что они будут их перекрывать и, в конце концов оставят организацию без денег.
• Вы получите точный путь, как получить финансовую свободу и управлять организацией даже на расстоянии.
• Вы узнаете, как улаживать и сохранять доверие кредиторов, которые угрожают даже, когда финансовые ресурсы ограничены. Можно сохранять их доверие даже в таких условиях.
• Вы точно узнаете, что должен делать финансовый директор, и что это имеет мало общего с деятельностью главного бухгалтера. Финансовый директор должен совершать точные действия по привлечению средств в компанию. Бухгалтерия часто делает финансы очень сложной и запутанной областью. Это неправильно. Бухгалтерия по части управления финансами должна играть обслуживающую роль.

Стоимость участия:

• При оплате до 16 февраля - 10 000 рублей
• При оплате до 23 февраля - 12 000 рублей
• При оплате до 28 февраля- 14 000 рублей
• При оплате в день семинара - 15 000 рублей

Программа курса:

Раздел 1. Взаимодействие организующей схемы и финансов. Главные области, влияющие на доход. 

• Как организующая схема приводит к финансовому росту? 
• В каких областях и что именно нужно делать для максимального финансового эффекта? 
• Как донести до сотрудников, что от каждого из них зависит прибыль компании?
• Какие сотрудники должны стоять на ключевых по отношению к финансам областях орг. схемы?
• Какова «воронка продаж» в Вашей организации? И как ее правильно составить?

+ практика: определение четкого потока получения прибыли в компании.

Раздел 2. Статистики и их эффективная работа в области Финансового Планирования

• Главные статистики организации, обеспечивающие рост бизнеса и увеличение прибыли.
• Что такое «информационный центр организации» и как его использовать? 
• Статистики для определения состояния и контроля области финансов для каждого отделения.
• Как видеть взаимосвязь статистик, и какие действия должны предприниматься Финансовым директором исходя из определенных показателей.
• Что такое «формулы состояний» и как благодаря им получать взрыв прироста прибыли?

+ практика: определение главный статистик в компании, влияющих на доход.

Раздел 3. Главный блок. Финансовое Планирование - главные инструменты 

• Как внедрить эффективное финансовое планирование и что необходимо учитывать и применять при проведении Финансового Планирования?
• Что такое Исполнительный совет и как его создать? 
• Что должен Исполнительный совет и каковы его главное статистики? 
• Идеальный (отчетный) финансовый период, максимальная эффективность. 
• Как правильно считать Валовый доход? 
• Первое правило финансового подразделения, что это?
• Какова главная цель финансового планирования?
• Правила расчета точки безубыточности.

+​ практика: расчет точки безубыточности для компании.

• 19 стабильный данных в отношении финансов (подробный разбор каждого).
• Как внедрить эффективное финансовое планирование и что необходимо учитывать и применять при проведении ФП?
• План перехода на еженедельное ФП, как это сделать?
• 3 сводки с бухгалтерии, информация о доходе (структура, клиенты).
• Форма послания ЗРС (как получить одобрение на выполнение действий и проекты).
• Схема потока Финансового Планирования.
• Схема использования расчетных счетов, настоящий секрет сохранения денег в компании.
• Что такое программа Финансового планирования №1?
• Правила расчета точки безубыточности.
• Как правильно создать фонды для компании?
• Идеальная «форма распределения средств»
• 15 действий по Финансовому планированию: четкая последовательность действий проведения ФП.
• Работа с ценообразованием и достижением точки безубыточности.
• Как можно реально влиять на выручку компании?
• Что такое товарная матрица и как с ней работать?
• Каковы главные обязанности Финансового директора?
• Статистики Финансового директора, как их правильно измерять?
• Результат работы финансового директора - что он гланое доджен приносить компнии?

+​ практика: определение недостоющих компонентов в Вашей компании.

Расписание:

1 день:

• 9:30 — 10:00 Регистрация
• 10:00 — 11:30 Семинар
• 11:30 — 11:45 Кофе-брейк
• 11:45 — 13:00 Семинар
• 13:00 —14:00 Обеденный перерыв
• 14:00 — 16:00 Семинар
• 16:00 — 16:30 Перерыв на кофе-брейк
• 16:30 — 18:00 Семинар

2 день:

• 10:00 — 11:30 Семинар
• 11:30 — 11:45 Кофе-брейк
• 11:45 — 13:00 Семинар
• 13:00 —14:00 Обеденный перерыв
• 14:00 — 16:00 Семинар
• 16:00 — 16:30 Перерыв на кофе-брейк
• 16:30 — 18:00 Семинар