| Дата | 25 августа 2020 |
| Время | 10:00 |
| Адрес | Динамовский проезд, д.4 |
| Телефон | 35-35-28, 35-35-50 |
Мероприятие проводится при поддержке Минэкономразвития России, Правительства Кировской области и министерства экономического развития и поддержки предпринимательства
Кировской области в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и
поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Участие субъектов малого и среднего предпринимательства в мероприятии бесплатно.
Программа мастер-класса:
1. Пирамида менеджмента в компании, ключевые специалисты и ключевые
компетенции. Стратегическая важность взаимосвязи системы мотивации и других HR-
процессов. Диалог с персоналом: как наладить прямую и обратную связь с сотрудниками
предприятия. Мотивация к развитию и мотивация к труду. Мотивация сотрудников в общей
системе управления персоналом на предприятии.
2. Правило 1. «Эффективные инструмент мотивации». Управление активностью
сотрудников. Почему внедренные в организации мотивационные программы не всегда
эффективны? Материальная и нематериальная мотивация, мотив или стимул — что важнее?
Что на самом деле движет нашими сотрудниками? Мотивирующие и демотивирующие
стороны различных стилей управления. Посторенние мотивационного профиля сотрудника.
Выбор форм оплаты труда и вдов стимулирования для каждого мотивационного типа
сотрудников. Организация и проведение на предприятии мотивационных исследований.
Определение «рисковых групп» и причин неудовлетворенности трудом.
3. Правило 2. «HR-процессы в компании – единая система». Причины низкой
эффективности реализации процессов в организации. Основные подходы и приемы
оптимизации и повышения эффективности HR-процессов в организации. Единая
методологическая основа для построения эффективных систем: подбора, адаптации,
развития и оценки сотрудников. Современные методики формирования профессиональной
команды управленцев и высококвалифицированных специалистов за счет собственных
ресурсов предприятия.
4. Правило 3. «Внутрикорпоративные знания – основа успешной деятельности».
Формирование базы внутрикорпоративной базы профессиональных знаний. Стратегическая
значимость и специфика базы знаний на предприятиях в различных отраслях. Разработка
внутрикорпоративных программ подготовки ключевых специалистов и руководителей.
Формирование основы для сокращения финансовых и временных затрат на развитие
персонала.
5. Правило 4. «Преемственность поколений, передача профессионального опыта».
Создание условий для преемственности поколений на предприятии. Наставничество как
инструмент передачи знаний и оптимизации затрат на развитие, а также сплочения
персонала и развития корпоративных традиций. Виды и формы наставничества, механизмы
внедрения системы наставничества на предприятии. Выбор наставников и линейных
руководителей. Преемственность поколений, условия эффективности внедрения
механизмов передачи уникальных знаний, умений и навыков в рамках специфики
деятельности организации.
6. Правило 5. «Информативная и достоверная оценка персонала». Оценка как
инструмент получения информации о сотрудниках и кандидатах для повышения
эффективности работы предприятия с учетом оптимизации затрат. Условия внедрения
системы оценки персонала в соответствии с корпоративной культурой, кадровой политикой
и бизнес-целями компании. Взаимодействие службы по работе с персоналом и
руководителей структурных подразделений. Технология проведения оценки персонала и
кандидатов. Снижение риска ошибки при проведении оценки.
7. Важные условия реализации и соблюдения правил оптимизации затрат на
персонал. Какие факторы необходимо учесть? Выявление причин недостаточной
эффективности проводимых мероприятий и высоких затрат. Формирование плана
корректирующих мероприятий в организации.
Мастер-класс состоится на площадке Центра «Мой бизнес» 25 августа 2020 г. с 10.00 до 16.00 по адресу: г. Киров, Динамовский проезд, д.4, 2-й этаж
Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию Вы можете по тел.: (8332) 35-35-28, 35-35-50, 8 (912) 333-33-76
