| Дата | 28 июля 2019 |
| Время | 20:00 - 22:00 |
| Адрес | онлайн |
Рабочие будни напоминают «День сурка»? Ранее утро, толпа, унылый офис, серый монитор, угрюмые лица коллег, нудные звонки клиентов… А зарплата из серии «Дотянуть бы до 5-го»? Хватит! Хватит смотреть назад и сожалеть, что упустил удачу. Хватит планировать жизнь только до пятницы.
Тренинг «Постановка целей по схеме SMART» относится к серии «Навык за час».
Мы не будем рассказывать о различных теориях формулирования задач. Мы сконцентрировались на одной теории и добавили много практики — более 30 кейсов, чтобы Вы могли развить свои навыки максимально быстро и эффективно.
Основная идея бизнес-тренинга — целеполагание по схеме SMART (известная и эффективная технология постановки и формулировки целей).
Это дает возможность формулировать:
• цели конкретные,
• цели определенные,
• цели измеримые,
• цели релевантные,
• определенные во времени цели.
Схема SMART изучается во всех бизнес-школах и является общепринятым стандартом для менеджеров. Однако она эффективна не только в сфере управления людьми, но и в жизни: чтобы достигать целей, Вы должны грамотно их формулировать.
Программа:
1. Понятие цели.
2. Виды целей. Иерархия целей.
3. Почему люди нуждаются в целях, и что такое «ловушка активности».
4. Определение схемы SMART.
- Specific (Конкретны) – как сделать цели конкретными и понятными для окружающих и подчиненных.
- Measurable (Измеримы) – зачем измерять цели, и как четкими критериями оценки результата можно влиять на мотивацию подчиненных.
- Achievable (Достижимы) – достижимые и амбициозные цели: выбираем оптимальный вариант.
- Relevant (Релевантны) – соотнесите Ваши цели с жизненной стратегией или стратегией компании.
- Timebound (Определены во времени)–какие критерии существуют для определения цели во времени.
5. Тренировка: целеполагание по критерию Specific.
6. Тренировка: целеполагание по критерию Measurable.
7. Тренировка: постановка целей по критерию Achievable.
8. Тренировка: постановка целей по критерию Relevant.
9. Тренировка: целеполагание по критерию Timebound.
10. Кейс на постановку цели в проекте.
11. Кейсы на определение ошибок при постановке целей.
12. Кейс на самостоятельное написание целей по схеме SMART.
