«Инструменты эффективного управления»

Данный тренинг подойдет как для начинающих руководителей, так и для руководителей со стажем, которые хотят проанализировать эффективность используемых методов работы и усилить свои управленческие навыки.

Приглашаем принять участие в тренинге:

— руководителей организации, индивидуальных предпринимателей,

— руководителей подразделений, департаментов, отделов, цехов,

— сотрудников кадрового резерва.

Цель тренинга: повышение качества управленческих навыков участников.

Программа:

Система управления и стили руководства

• 8 основных функций управления
• Основные стили управления, зоны применимости каждого стиля
• Типы ситуаций
• Типы подчиненных

Методы работы: мини-лекция, работа в группах, мозговой штурм, тестирование, упражнение «Демонстрация стиля»

Результат: формирование целостного понимания системного подхода в управлении, знание своего ведущего стиля, понимание ситуативного управления.

Целеполагание и планирование

• SMART – подход
• Формат постановки задач
• Декомпозиция цели на задачи
• Прописывание задач через мероприятия
• Как снизить риски неисполнения задачи

Методы работы: разминочное упражнение, мини-лекция, аналитическая работа, групповое обсуждение, решение кейса, проектная групповая работа.

Результат: повышение качества навыков целеполагания, постановки задач и планирования

Планирование одного дня

•  Принципы выстраивания приоритетов
• Ранжирование задач по степени важности
• АВС-анализ
• Планирование рабочего дня по принципу «60 – 40»
• Самомотивация
• Делегирование

Методы работы: мини-лекция, работа в группах, групповое обсуждение, представление работ мини-групп на общей группе, игра с видеоанализом «Макет. Функции управления»

Результат: формирование навыка планирования дня руководителя, умение расставлять приоритеты.

Контроль и обратная связь

• Виды контроля в зависимости от исполнителя и ситуации
• Обратная связь, как метод развития и мотивации персонала

Методы работы: разминочное упражнение, мини-лекция, упражнение на выдачу обратной связи.

Результат: знание методов контроля, способов конструктивной обратной связи,  формирование основ навыка выдачи развивающей обратной связи.

Управленческие ошибки руководителей

Как подчиненные манипулируют своим  руководителем

Методы работы: мини-лекция, самоанализ.

Результат: анализ собственных ошибок и несовершенств в качестве руководителя

Эффективное совещание

• Этапы, инструменты и критерии эффективности совещаний
• Преодоление трудных моментов при проведении совещаний

Методы работы: мини-лекция, индивидуальная работа, работа с раздаточным материалом

Результат: навык подготовки и проведения совещания.

Тренинг проводит: Селихов Олег Григорьевич (Екатеринбург) — бизнес-тренер, предприниматель.

Опыт тренинговой деятельности более 17 лет.

Более 400 проведенных сессий стратегического планирования, тренингов и практических семинаров. Автор публикаций по организационному развитию, оценке персонала, психологии.

Среди клиентов: ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» Свердловский филиал, ООО «УГМК-Холдинг», Уральское отделение Сбербанка России, Мегафон – Урал, РЖД, НК Роснефть, ООО Газпром трансгаз Екатеринбург и Челябинск, ОАО НТМК (EVRAZ), ОАО ВСМПО – АВИСМА, Группы Компаний «РУСАГРО»,  ОАО «Уралтрансмаш», ОАО Уральский турбомоторный завод, ОАО УРАЛМАШ, АК «Уральские авиалинии», ОАО Башнефть,  Министерство здравоохранения Свердловской области, Кардиоцентр г. Тюмени и многие др.

Даты и время проведения: 18-19 апреля 2019 г. с 9.00 до 17.00.

Адрес: г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 84/1 (напротив проходной завода «Маяк»)

Для получения дополнительной информации и регистрации звоните нам по тел.:

(8332) 35-35-28, 35-35-50, 8-912-333-33-76 (также Viber, WhatsApp)