Семинар «Ситуационное руководство. Практика применения»

Ситуационное руководство — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления применительно к конкретному сотруднику в конкретной ситуации.

Автор, ведущий — предприниматель, бизнес-тренер – Дудник И.Е.

На тренинге будут предложены проверенные практикой и доказавшие высокую эффективность схемы и алгоритмы постановки задач, делегирования и контроля подчиненных, а также принципы организации работы сотрудников, которыми должен владеть Руководитель.

Целевая аудитория:

• Собственники и Руководители
• Линейные руководители
• Специалисты кадрового резерва

Руководителям и ТОП-менеджерам – тем, кто давно находится на должности управления, будет полезно систематизировать свой опыт и понять механизмы, которые стоят за этим опытом.  Отойти от привычных форм работы и посмотреть ДРУГИЕ варианты, ВОЗМОЖНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ, которые непривычны, НО УСПЕШНО РАБОТАЮТ. Новые инструменты поиска и подбора персонала, которые экономят время и обладают большей точностью (опираемся не на компетенции сотрудника, а на его готовность к реализации ключевых задач).

Тренинг направлен на формирование мышления Линейного Руководителя:

который отвечает за конкретную зону работы, умеет подбирать стиль управления применительно к конкретному сотруднику, конкретной ситуации и начинает смотреть на коллектив, как на команду, достигающую поставленные задачи.

Результаты тренинга:

• Участники изменят понимание основных функций руководителя и отношение к своим сотрудникам;
• Научатся понимать готовность сотрудника (подчиненного) к решению профессиональных задач;
• Выбирать правильные способы и стили руководства в зависимости от готовности сотрудника (подчиненного) к решению тех или иных задач;
• Станут более требовательными и эффективными в управлении;
• Поймут, хотят ли они быть руководителями.

Методы и формы работы:

Работа в группах. Разбор кейсов. Изучение и анализ видеофрагментов.

Привязка к настоящей рабочей ситуации участников тренинга.

Каждый участник получает личностные рекомендации ведущего.

Ответы на вопросы.

В программе тренинга:

• Руководитель – кто он?
• Ключевая задача лидера. Быть или казаться?
• Социальная роль лидера. Основные функции управления.

1. Готовность сотрудника к выполнению профессиональных задач

• Понятие «готовность сотрудника»:

— Понятие «Готовность». Основные компоненты готовности

— Цель, функции и задачи профессиональной деятельности сотрудника

• Определение готовности сотрудника к решению задач профессиональной деятельности

1. Понятие о стилях руководства подчиненными

• Основные стили руководства:

— Инструктирующий

— Обучающий/коучинг-стиль

— Поддерживающий

— Делегирующий

— Выбор стиля руководства, в зависимости от типа сотрудника

• Типичные ошибки выбора стиля руководства

1. Организация контроля в зависимости от степени готовности сотрудника.

Делегирование.

1. Как стать лидером?

• Парадигма лидера

— Думать как лидер

— Поступать как лидер

— Развиваться

• Путь лидера: три ступени развития

Автор и ведущий: Дудник Игорь Евгеньевич (г. Москва) — предприниматель, консультант, член совета директоров ЗАО «Фарфор Вербилок».

Специализация: управленческий консалтинг системы управления предприятием.

Когда и где: тренинг состоится 14 марта 2018 г. с 09.00 до 16.00 в конференц-зале Учебно-делового центра (адрес: г. Киров, ул. Молодая Гвардия, 84/1, вход напротив проходной завода «Маяк»).

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию можно по тел.: (8332) 35-35-28