На «бизнес-завтрак» — выгодное инвестирование!

В четверг, 30 июня, в кафе Fishbar «Корона» (г. Киров, ул. Ленина, 80) состоялась третья встреча из цикла «Бизнес-завтрак с Сергеем Борцовым». В гостях - генеральный директор компании «Сеть коммерческой недвижимости», организатор проектов InvestorKirov.ru и KartaKirov.ru Константин Кропачев — человек, который проработал в сфере коммерческой недвижимости более 13 лет и имеет богатый профессиональный опыт в области брокериджа , инвестирования и управления.

Беседа привлечет внимание опытных бизнесменов и начинающих предпринимателей в сфере инвестирования и недвижимости.

Сергей: У вас большой опыт в сфере недвижимости с 1998 года. Как все начиналось?

Константин: Если отсчитать 9 лет назад, мы вели несколько направлений деятельности: оптовая, розничная торговля и торговля с момента накопления капитала. Возникла необходимость вкладывать средства. Нужно было решить, приобретать какой-либо магазин или сдавать в аренду помещение. Мы начали заниматься недвижимостью, но тогда только в Москве был хороший уровень. Как раз на их опыте мы усваивали информацию об этой сфере деятельности. На сегодняшний день я уверен, что мы выбрали наиболее удачный выбор ведения деятельности.

Сергей: Насколько город Киров и область интересны для российских и зарубежных инвесторов?

Константин: Если взять кризис как точку отсчета, то до кризиса инвесторы активно вкладывали в российскую недвижимость свои средства. Самый пик вкладов был после кризиса, когда все остановили свои проекты, инвестиции были развернуты. Сейчас проходит вторая волна вкладов, и она более продуманная и осторожная. Раньше для инвесторов плановая окупаемость была 5-7 лет, сейчас же она длится более 10 лет. Насколько интересен регион? Думаю рынок примет еще один-два крупных инвестора в сфере торговой недвижимости (торгово-развлекательных комплексов, крупных торговых центров). Более интересно появление офисно-гостиничного комплекса в Кирове.

Сергей: Не перенасыщен сейчас рынок торговыми и офисными центрами?

Константин: Появление еще двух торгово-развлекательных центров в Кирове может быть. Исходя из оценок, которые дают девелоперы, видно, что в Кирове неактивно развит гостиничный бизнес и офисная недвижимость. Именно эти комплексы дадут развитие Кировской области, поднимет ее до нового уровня.

Сергей: В какие объекты сейчас вкладывают средства инвесторы?

Константин: Для меня более симпатична торговая недвижимость, так как уровень доходности по торговле выше, чем по офисному или гостиничному бизнесу. Как пишут и как говорят девелоперы, в торговле ставка дохода выше, а срок окупаемости ниже. Такая ситуация происходит во всем мире. Первое место принадлежит торговой недвижимости, второе — офисным комплексам, затем вкладывают в складские помещения.

Сергей: Какой сейчас ценовой уровень на недвижимость?

Константин: Мы недавно задавались вопросом элитного жилья. Средние цены здесь 50-60 тыс. за кв.м. Все зависит от местоположения, обустройства территории, наличия парковки.

Сергей: Как дело обстоит с офисной торговлей?

Константин: Тоже все зависит от местоположения. Например, на окраине города цены варьируются от 20 до 30 тыс. за кв.м., а в центре цена поднимается — от 50 тыс. за кв.м. Если рассматривать усредненный показатель, то он равен 40 — 45 тыс. за кв.м.

Сергей: Какова тенденция загородного домостроения?

Константин: Как и в случае инвестирования. До кризиса тема загородного домостроения была очень активна. В Москве она началась в 2000-2003 гг.. Нас приглашали в первый коттеджный поселок Барвиха, в котором было построено всего 20 домов. Нам показывали, как Москва начинает жить в загородных домах. Думаю, что Кировская область придет к этому, когда люди активно начнут строить коттеджные домики. Проекты уже есть в Стрижах и на Воробьевых прудах.

Сергей: Как строится ваш рабочий день?

Константин: Раньше работал по 12-14 часов в день. Сегодня день начинается в 8-9 утра, а заканчивается в 17-18 вечера. Каждый день начинается с планерки, на которой мы ставим цели и задачи. Дальше все сотрудники вступают в свободное плавание. Каждый знает свое дело, и никто никого не контролирует. Только на следующий день мы корректируем работу. 5-6 лет назад в компанию мы ввели новую систему управления по целям. Основой было — целеполагание. Когда ставятся годовые цели, они разбиваются на квартальные и, наконец, месячные цели составляют рутинные задачи на каждый день.

Сергей: Насколько эффективна эта система?

Константин: Мы оцениваем эту систему по степени заполняемости наших объектов. Если раньше их число было около 60-80%, то сейчас это 98%.

Сергей: Как вы совмещаете работу с отдыхом?

Константин: На работе ты занимаешься тем, что запланировал, а отдых — это свего рода отдушина, которая позволяет напряжение в течение дня.

Сергей: Ваше видение России в будущем?

Константин: Я думаю, что у Кирова будет ровное развитие. Если мы уважительно будем относиться к нашей экологии, то Кировская область будет экологическим регионом, куда будут приезжать на отдых.

Сергей: Что для вас главное в жизни?

Константин: Сейчас это дети, конечно. Уверен, что каждый человек приходит к этому.

БЛИЦ-ОПРОС, КОТОРЫЙ НЕ ВОШЕЛ В ВИДЕОСЮЖЕТ

Когда вы начали интересоваться финансами и недвижимостью?

Примерно 8-9 лет назад возникала необходимость в помещениях под торговые цели. Рассматривался вариант покупки или аренды объекта. И после приобретения объекта и получения первого живого опыта было принято решение об открытии нового направления деятельности в сфере недвижимости.

Ваши первые инвестиции, и в какие объекты они были вложены?

Это небольшое торговое помещение 120-150 кв.м. под магазин.

Знаем, что ваш портал входит в Вятскую Ассоциацию профессиональных участников рынка недвижимости. Что именно это дает вашему бизнесу? (Какую выгоду)?

Любые объединения - это взаимодействие коллег, профессионалов рынка. Данный проект выгоден и со стороны информационного партнерства, аналитики и в вопросах продвижения инвестиционных, девелоперовских проектов и как рекламная площадка.

На что вы обращаете внимание при ведении бизнеса и заключении сделок?

Главное - это контроль выполнения поставленных задач и достижения намеченных целей.

Какую тактику вы применяете при управлении?

В компании внедрена система управления по целям и для нас это и тактика, и стратегия бизнеса.

Как вы планируете свой рабочий день?

Примерно половина уходит на рабочие вопросы и половина - на личное время.

Чем помимо недвижимости вы еще бы хотели заниматься?

Сейчас для меня акценты смещаются в сторону моей семьи, воспитание дочери тоже требует времени.

Как успеваете совмещать рабочее время и время проведения с семьей?

При правильном планировании и расстановке приоритетов времени хватает на все.

Мотоциклы — любимое ваше увлечение, давно появилось в вашей жизни это хобби?

Примерно 3 года назад я впервые сел на мотоцикл и снегоход и заболел этим.

Имеется ли своя коллекция мотоциклов, снегоходов?

Пока все в единичном экземпляре, и здесь у меня нет фанатизма.

Какой литературой вы пользуетесь в качестве бизнес-помощника?

Очень рекомендую книгу Л. Зайверт «Ваше время в Ваших руках».