Семинар «От реструктуризации бизнеса к оптимизации структуры и численности персонала: как это делается»

Лектор: Краснова Наталья (г.Москва),

специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА: в РАНХиГС при Президенте РФ, в бизнес-школе МИРБИС, научный руководитель направления HR-менеджмента Института переподготовки и повышения квалификации МГУ им. М.В. Ломоносова.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

КАДРОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ШАГ ЗА ШАГОМ

• Функции и задачи службы персонала в проекте оптимизации численности работников
• Постановка задачи оптимизации численности и структуры персонала
• Диагностика текущего состояния оптимизируемого объекта (компании, подразделения, бизнес-процесса)
• Технологии оптимизации численности и структуры персонала

ОТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСА К ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ И ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА: КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ (применительно к компании в целом, к подразделению, к отдельному направлению бизнеса, функции, процессу)

• Диагностика: алгоритм анализа ситуации «как есть». Инструменты анализа текущего состояния (логические, статистические) Методы сбора информации о функционировании объекта (структуры или процесса): беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдение, регистрация документооборота и пр.
• Методы выявления «точек оптимизации» (избыточных функций и процессов; структурных несовершенств; источников сбоев и «узких мест») по результатам диагностики
• Формирование целевой задачи («как должно быть»): что и как делать для оптимизации численности и структуры персонала

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ОПТИМИЗАЦИИ ЧИСЛЕННОСТИ

• Оптимизация численности персонала как процесс изменений: что важно не упустить из виду
• Методы управления изменениями в ходе оптимизации численности персонала
• Задачи HR-службы в период оптимизации

Ответы на вопросы.

Регистрация по тел. (8332) 700-731